供應(yīng)信息
值得注意的是，快遞企業(yè)也意識(shí)到了這一問(wèn)題，并在嘗試采取對(duì)應(yīng)的行動(dòng)來(lái)是改善這種狀況。近日，記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前很多快遞物流公司，已經(jīng)開始使用環(huán)保、可回收的拉伸膜，而這些拉伸膜大部分均由深圳強(qiáng)輝科技提供。
作為專業(yè)塑料包裝拉伸膜生產(chǎn)廠家，強(qiáng)輝科技自成立以來(lái)，就以高水平的工藝技術(shù)，強(qiáng)大的質(zhì)量保證能力來(lái)確保產(chǎn)品的品質(zhì)，使用戶滿意。其專業(yè)的設(shè)計(jì)及制造完成符合國(guó)際要求的高標(biāo)準(zhǔn)包裝材料，目前已成為中國(guó)包裝行業(yè)的秀拉伸膜企業(yè)之一。
隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。產(chǎn)品的銷售價(jià)格也不能按產(chǎn)品成本的增長(zhǎng)幅度相應(yīng)地增長(zhǎng)，利潤(rùn)越來(lái)越小。稍稍經(jīng)營(yíng)不善，就可能給拉伸膜廠家?guī)?lái)長(zhǎng)期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應(yīng)該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間呢?
近年來(lái)，主要由于塑料原料價(jià)格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵(lì)和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過(guò)高，pe 拉伸纏繞膜，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。
原因分析
1、塑料原料成本高，同時(shí)也是產(chǎn)品成本中的大成本。(1)塑料原料價(jià)格居高不下; (2)缺乏通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)配方來(lái)降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精;(4)塑料原料的降級(jí)使用。
2、人工成本高。(1)近年來(lái)，每年員工工資增長(zhǎng)率為12-20%;(2)由于人員流動(dòng)大，培訓(xùn)費(fèi)用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。
3、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(2)生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，濰坊纏繞膜，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無(wú)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無(wú)價(jià)格定位優(yōu)勢(shì);(4)訂單多，單量小。無(wú)生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢(shì)。
4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對(duì)待遇的要求越來(lái)越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來(lái)越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，pe拉伸纏繞膜廠家，對(duì)工作質(zhì)量和工作效率都沒(méi)有保障;(3)特別是對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。
5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵(lì)、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計(jì)件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個(gè)員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。
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